Los errores de los directivos pueden crear bajas voluntarias.

Según un artículo publicado en la revista digital Tendencias21, cuatro de cada diez empleados se dan de baja voluntariamente por tener jefes incompetentes.
Ante estos tiempos de cambio se pone a prueba la eficiencia de los directivos para lograr que la empresa destaque y triunfe. Por eso los jefes no deben confundir ser el líder con ser autoritario, ya que este error puede llegar a que sus empleados crean que el jefe es ineficaz e incapacitado y así causar las bajas voluntarias.
Con la crisis que nos afecta hoy en día la situación en las empresas ha cambiado y los empleados temen perder sus puestos pero también existen condiciones como la eficacia de un buen directivo para poder tener una buena coexistencia en la empresa para poder seguir adelante.
Para que tus empleados no te miren con desprecio o como su "carcelero" tienes que ser un líder capaz y carismático.
Este descontento no es solo en España sino que empleados del todo mundo en general se sienten descontentos con la actitud de sus jefes, ya que a veces o nunca ven que sean eficientes o no se sienten motivados a dar lo mejor de ellos ante el directivo ya sea por falta de comunicación o empatía.
Más de la mitad de los empleados encuestados para esta noticia asegura poder hacer mejor la tarea de su jefe pero no aceptarían tal cargo, lo que demuestra estas estadísticas es que no hay compromiso y responsabilidad para dichos cargos.
Ademas esto debería preocupar a los dueños de las empresas ya que muestran que los jefes no cumplen su obligación con los empleados ni con la empresa y esto puede traer grabes consecuencias.
Para que esta situación mejores es necesario recordar la importancia de la comunicación tanto para relaciones personales como laborales, ya que la mitad de estas personas asegura que sus jefes no lo toman en cuenta. Este es uno de los problemas mas frecuentes del liderazgo, ademas del que el 70% de los entrevistados añadieron que sus jefes perdían serenidad y actitud constructiva ante un problema.
También se quejaron sobre el poco interés de sus jefes ya que no preguntan sobre sus ideas ni sugerencias, sus conversaciones son escasas y no hay ni información ni empeño en el trabajo por eso el nivel de compromiso de los empleados es cada vez mas bajo.
Con esta encuesta se saco una serie de conclusiones de como ser un buen jefe, son las siguientes:
-Reconocer las actitudes de los empleados.
-Apoyar a los empleados y conversar con ellos cuando haya un descenso de trabajo.
-Preguntar al personal sobre las decisiones laborales.
-Escucharlos.
-Explicar razonablemente las decisiones tomadas en el trabajo.
-Respetar y mantener su autoestima.
Los lideres deben saber que no hacen bien, trabajar en las estrategias para unir al grupo y mantener el respeto para estrechar los lazos. Ya que los empleados consideran que serían mas productivos si trabajaran con un mejor jefe.
Pero los directivos se resisten en creerlo y no ponen a prueba estos consejos que no les llevará a perder nada solo a ser mas rentables y traer mas beneficios para la empresa.
Estas habilidades para ser mejor directivo pueden ser aprendidas y asi alcanzar lo deseado: El éxito de la organizacion

Las reuniones empresariales se mantienen gracias a las ofertas especiales

 Aunque los sueldos de la mayoría trabajadores se mantienen bajos, la buena armonía que propician las reuniones extralaborales con compañeros de trabajo justifica el esfuerzo económico que suponen estas celebraciones.

Como todos los años y más aun cuando se acercan estas fechas de navidad muchos son los grupos de personas, que trabajan en la misma empresa, que pertenecen a una organización política o una asociación, se reúnen poniendo como excusa la Navidad entorno a una mesa repleta de alimentos para compartir un agradable momento de dialogo, bromas y sobre todo alegría, todo ello sin el peso de la responsabilidad laboral o social que les ha unido durante todo el año.

Cada restaurante, hotel o bar se las han ideado de la mejor manera posible para que sus salones se vuelvan a llenar como cada Navidad. En el caso del Restaurante “Gastrobar LiliCook” de Salamanca, donde se trata Cocina Creativa Alta cocina en Miniatura, siguen manteniendo el mismo precio que en 2011 y les resulta muy positivo, porque según explica David Berrocal, su gerente, «hace más de un mes que tenemos cerrados todos los fines de semana de diciembre, navidad y reyes». Tienen una oferta especial de Navidad que consiste en tres menús degustación formados por siete platos diferentes compuestos de medias raciones y cuyo precio oscila entre los 30 y los 45 euros.

Según un miembro de la comisión de Asociación de Empresarios Hostelería de Salamanca, Cesar Domínguez, expone que muchas cenas se han convertido en «un vino español y pinchos o tapas», ya que  «a los trabajadores se les han reducido los salarios y en Salamanca, que las empresas son pequeñas, es donde más daño produce esto». Lo significativo es que aunque «se pide más y más barato» los trabajadores siguen reuniéndose para reiterar esta buena costumbre y lo hacen «buscando un menú más apañadito.

Los propietarios de muchos restaurantes no pueden quejarse ya que las reservas se iniciaron a mediados de noviembre, como es el caso del Restaurante “Doze” de Salamanca. En este establecimiento también se ve afectado por la solicitud de los menús más baratos. Dicho restaurante propone trece menús con precios que rondan entre 24 y 60 euros por persona, los cuales incluyen postre, bebida y mojito incluido, es una de las claves del éxito de este establecimiento.

Aunque muchos sectores mediáticos exponen de un supuesto fin de recesión, que nuestro país está atravesando, los establecimientos salmantinos prolongan sus ofertas basadas en la prudencia económica reinante los últimos años con sus “precios ajustados al máximo”. Por otra parte, estas reuniones informales de empresas siguen siendo una “válvula de escape” imprescindible para alimentar el “necesario espíritu de deportividad entre los empleados de una organización” según señala Alain Saldaña, presidente de la Asociación de hostelería de Salamanca.

Fechas Claves

Estas fechas, de comida de navidad, la cena de Nochevieja y la comida de Reyes, aseguran el lleno de los establecimientos salmantinos aunque el día clave será la Nochevieja para que los mejores restaurantes ofrezcan menús especiales.

Fuente de la noticia: elnortedecastilla.es

LOS EMPLEADOS PIENSAN QUE LAS REUNIONES SON INNECESARIAS

      Tras el fin de las vacaciones de verano y la vuelta al trabajo, los empleados temen a las reuniones de equipo, a las que ven como una pérdida de tiempo. Esta noticia es publicada en la revista electrónica Tendencias21

     Las reuniones son vitales para poder dar solución a los problemas que perjudiquen al funcionamiento de la empresa o para tratar nuevos objetivos que se quieren lograr. Como para los empleados las reuniones son un tanto aburridas y poco productivas, habrá que conseguir una estrategia para hacerlas más efectivas y productivas.

      Las grandes empresas organizan convenciones para sus empleados, en las que se determinan el orden del día (una lista de asuntos a tratar) para que los empleados estén informados sobre el tema y las pautas que se van a exponer en dicha reunión. Los directivos quieren hacer que estas reuniones sean atractivas para su personal, incluyendo en ella actividades de ocio, consiguiendo que sus asistentes se encuentren relajados y sea de ayuda para la integración.

        

    Los empleados piensan que las reuniones son una pérdida de tiempo debido a que algunas reuniones quieren tratar temas que son inalcanzables para la empresa, como por ejemplo:

cuando se quieren conseguir objetivos que son lejanos a la realidad del mercado.

          

     Se debe de dar importancia a los objetivos que sean alcanzables en la realidad más que a las            experiencias personales y aspiraciones que se tengan.

   

     Hay una lista de las 10 principales quejas de porque los empleados no quiere asistir a dichas           reuniones (dicha lista ha sido investigada por Wayne Turmel):

    1- La mayoría de las reuniones no comienzan ni terminan a la hora señalada, sino                             que se alargan de manera inevitable

 

   2- La gerencia no controla la reunión en la forma correcta.

                            

   3- Al final de la reunión, muchos de los empleados se preguntan de que trataba la reunión, ya que se pierde el tiempo en charlas que no tienen relación con los temas a tratar.

   4- Cuando se sabe de que trata la reunión, no están suficientemente preparados para aportar sus opiniones o ideas.

   5- Pérdida de tiempo en hacer que todos dispongan de la última versión de los documentos que se han actualizado.

   6- Los que han de tomar las decisiones claves no aparecen o son impuntuales. Esto provoca que las reuniones sean improductivas.

   7- Si las personas que tienen que aportar ideas no lo hacen, siempre serán los jefes los que tomen las decisiones sin contar con el resto.

    8-  Las personas que contribuyen a la solución de las situaciones, la mayoría de las veces no escuchan a los demás, por tanto los empleados se sienten ignorados.

   

    9- El personal convocado a la reunión no conoce ciertamente el lugar donde se va a celebrar la reunión debido a la falta de una convocatoria acertada.

   

   10- Los gerentes pierden el asunto que se ha de tratar en la reunión y por tanto pierde consecuentemente la atención de todos los empleados asistidos.

       Según el experto (Wayne Turmel), los líderes de equipos no con cumplen con lo que los empleados esperan de una reunión, esto hace que los empleados lo vean como una pérdida de tiempo. Dicho experto aconseja a los gerentes que revisen cuidadosamente todos los puntos que van a exponer en las reuniones.

UN BUEN LÍDER DEBE TRABAJAR CUATRO HABILIDADES

Algunos consideran el liderazgo como una vocación innata y otros la consideran como una cualidad trabajada y cultivada continuamente. Esta noticia es publicada en la revista electrónica Tendencias21.

Los cuatros aspectos que debe trabajar un buen líder son:

• Centrarse en el proceso como en la persona.
• Enfrentarse con la naturaleza dinámica de su organización.
• Ser coherente con sus discursos y acciones.
• Lograr claridad y transparencia a través de la comunicación.

Gracias a esta investigación se ha creado unos principios para ayudar a la empresa a saber si están haciendo lo correcto.

Liderazgo y coherencia:

El líder debe ayudar a desarrollar los objetivos de la empresa y a dirigir como deben marchar todos hacia la misma dirección.

El liderazgo efectivo busca desarrollar un sentido compartido y coherente.

El líder y la organización deben ir siempre juntos, cuando el líder no esté apoyado por la organización debe comunicarlo.

Los directivos deben de tener muy claro lo que aspiran dentro de la empresa y como miembros de su equipo.

Un líder es un intérprete, moderador y constructor en un entorno cambiante

Actualmente la tarea de liderazgo consiste en aprovechar las fuentes suficientes y tener la capacidad de interpretar los datos, para luego transmitir su interpretación a su equipo.

En un mundo empresarial más completo los directivos no deben de ocultar las deficiencias de la empresa, pero tampoco aumentar el miedo, lo que debe hacer es aumentar el optimismo.

El liderazgo requiere dialogo permanente para que las direcciones y las metas sean comunes en el equipo.

Un buen líder debe crear esperanza, empuje e incentivar el optimismo y perseverancia.

LOS LIDERES CON POCAS INICIATIVAS DETERIORAN LAS EMPRESAS

El liderazgo de las empresas desarrollan nuevas investigaciones, por tanto los directivos se centran en la creatividad y la innovación para generar nuevas formas de negocio y proteger los puestos de trabajos de la empresa. Esta noticia es publicada en la revista electrónica Tendencias21

Debidos a la crisis en los países desarrollados, especialistas internacionales asumen que se han recortado presupuestos en grandes empresas y como consecuencias la perdida de muchos puestos de trabajo. Los trabajadores de hoy en día pretenden principalmente mantienen sus puestos, por miedo a perderlos.

Un estudio de liderazgo revela que la cuarta parte de los trabajadores de recursos humanos evaluaron el liderazgo como muy bueno y, sin embargo, un tercio de dichos directivos cumple con objetivos establecidos.

Hay desconfianza ante los sucesores de los lideres de las empresas, los directivos que están cerca a su jubilación presentan su preocupación y dudas ante estos sucesores.

Las investigaciones que se han desarrollado demuestran que:

• 44% Son capaces de identificar el talento de alto nivel de liderazgo
• 37% Procesos para el cultivo de esas personas

La identificación y el desarrollo del talento futuro no es una habilidad importante de un líder. Cuatro de cada diez nuevos dirigentes admiten ser incapaces a la hora de encontrar nuevos talentos.

Esta investigación concluyo que una de cada cinco empresas tienen un plan para la pérdida de los imprescindibles directivos y una cuarta parte no cuentan con dicho plan.

La DDI (Development Dimensions International) desarrollo que una de las principales claves es la innovación conseguir un buen clima actual en la empresa; los directivos estadounidense son los que menos dedican en innovar, frente a otros líderes del mundo.

Los resultados de la investigación desarrollan que los directivos hoy en día se centra en auto evaluación constante, ya que la herramienta más importante en el trabajo. Pero el temor a perder el salario del trabajo es un problema de las empresas de hoy en día.